ZOEKEN

controls

De regering van elke staat zoektbepalen wat de meest geschikte economische koers is. Verschillende methoden kunnen worden gebruikt. Deze omvatten met name passieve observatie, nationalisatie, controle, ondersteuning, assistentie, enzovoort. In Rusland is de afgelopen jaren een vrij grootschalige herstructurering van het economische systeem geweest.

Regulering van relaties die ontstaan ​​binnennationale economie, uitgevoerd op lokaal, regionaal, sectoraal en interdisciplinair niveau. In dit geval bestaan ​​de overheidsorganen uit federale, territoriale, lokale afdelingen en ministeries en vertegenwoordigers van de samenstellende entiteiten van de Russische Federatie. Ze omvatten ook de regering en de president.

De bestuursorganen op het gebied van economie zijnspeciale structuur. Binnen dit kader gaan sommige departementen en ministeries verder dan de grenzen van hun branche bij het uitvoeren van activiteiten. Zo kunnen de bestuursorganen de activiteiten van objecten die behoren tot verschillende industrieën reguleren. Dit geeft het "supran-departementale" karakter van hun functies aan bij het uitvoeren van coördinerende activiteiten door het nemen van beslissingen die bindend zijn op andere gebieden.

Bestuursorganen, behalve voor coördinatieintersectorale invloed, kan nemen en maatregelen die een bindend karakter hebben. Deze maatregelen worden meestal geassocieerd met toezicht en controle, het recht om sancties van administratieve betekenis op te leggen. Een overheidsinstelling zoals het ministerie van Financiën is bijvoorbeeld verantwoordelijk voor de geldcirculatie en het staatscommittee voor douane controleert de procedure voor het exporteren en importeren van objecten.

Onder intersectorale gebieden van regulering moet worden opgemerkt:

  1. Credits en financiën.
  2. Technologie en wetenschap.
  3. Security.
  4. Materiële beveiliging.
  5. Staatsboekhouding en statistieken.
  6. Sociale ontwikkeling en werk.
  7. Metrologie en standaardisatie.
  8. Communicatie en transport.
  9. Voorspelling en meer.

Beheersorganen voeren hun activiteiten uitvolgens verschillende richtingen. Conventioneel verdelen deskundigen hen in een economisch en administratief-politiek blok, dat op zijn beurt andere componenten omvat.

De bestuursorganen van de economische betrekkingen moeten het volgende omvatten:

  1. Parlement. Hij bepaalt de strategie voor de ontwikkeling van de economie van het land als geheel, keurt de begrotingsposten goed, hoort een rapport van de regering over de uitvoering ervan. Het Parlement gebruikt de goedkeuring van wetten als de belangrijkste vorm van overheid. De controle over de besteding van de begrotingsmiddelen wordt uitgevoerd door de rekenkamer.
  2. De president beslistorganisatorische aard. In de regel houden deze kwesties verband met de reorganisatie of vorming van afdelingen en ministeries. De president realiseert zijn macht door bevelen en decreten uit te geven. Daarnaast hoort hij rapporten van ministers en een aantal andere functionarissen.
  3. De regering keurt de bepalingen goeddepartementen en ministeries, het algemene management van verschillende gebieden van de economie in het kader van de federale jurisdictie, neemt deel aan de behandeling van wetsontwerpen, stelt de overheidsbegroting op en voert deze uit.
  4. Afdelingen en ministeries produceren snelregelgeving met betrekking tot specifieke economische gebieden in overeenstemming met de functionele activiteit of het uitvoeren van regelgeving op intersectoraal niveau.
  5. De organen in de regio's van het land voeren vergelijkbaar leiderschap uit en lossen in zekere mate soortgelijke taken op als de structuren op federaal niveau.
  6. Vertegenwoordigers van lokale overheden zijn betrokken bij de regulering van een bepaald administratief-territoriaal object op interprofessioneel en functioneel niveau.
  7. Representatieve kantoren van territoriaal zelfbestuuralleen op het niveau van de staat deelnemen aan leiderschap in het kader van een gedelegeerde bevoegdheid of met betrekking tot objecten die worden overgedragen aan het operationele management.
  8. </ ol </ p>
  • evaluatie: