ZOEKEN

Stadia van strategische planning

Het proces van economische planning is onderverdeeld inde volgende stadia: de ontwikkeling van een strategie en de definitie van tactieken voor de uitvoering ervan. In het eerste geval wordt de reeks doelen van de onderneming bepaald, evenals de belangrijkste manieren om deze te bereiken. Tactiek omvat het vinden van de beste optie voor het implementeren van de gekozen methoden.

Het woord "strategie" is van Griekse oorsprong. De oorspronkelijke betekenis is "de kunst van het algemene" om de juiste manieren te vinden om de overwinning te behalen.

Vandaag de dag, in de marktomstandigheden, de strategischePlanning is de ontwikkeling en definitie van de algemene richting van de onderneming. Opgemerkt moet worden dat dit vrij serieus en verantwoordelijk werk is. Het formuleren van de gewenste doelen en het identificeren van de meest handige opties voor hun implementatie is nog geen strategie. Voor de implementatie ervan is het allereerst nodig om uit te gaan van de feitelijke mogelijkheden voor de ontwikkeling van de onderneming. Strategische planning is de reactie van het bedrijf op objectieve interne en externe omstandigheden bij zijn activiteiten. In de regel wordt de ontwikkeling van een reeks doelstellingen en de definitie van manieren om ze te implementeren voor een langere periode uitgevoerd. Maar in veel bedrijven wordt de voorkeur gegeven aan projecten op middellange termijn.

Het proces van het ontwikkelen van doelen en manieren om deze te bereikenis een nogal ingewikkelde reeks bewerkingen. De belangrijkste fasen van strategische planning bepalen dat elke nieuwe gebeurtenis onmiddellijk na de vorige moet plaatsvinden. Het hele proces vereist speciale managementvaardigheden en flexibiliteit. Mensen die deelnemen aan de ontwikkeling, moeten niet alleen alle stadia van strategische planning doorlopen en de voorgeschreven functies uitvoeren. Ze moeten in staat zijn de aard van de actie te veranderen, creatief te zijn in het oplossen van de problemen, als dit door omstandigheden wordt vereist.

Het ontwikkelen van doelen en het identificeren van manieren om deze te bereiken, wordt uitgevoerd door medewerkers van de marketingafdeling en het management.

Ongeacht de grootte van de onderneming,wat is de reikwijdte van de activiteit, de stadia van strategische planning zijn een zekere basis. Voor elk bedrijf krijgt elk stadium zijn eigen specifieke kenmerken. De toepassing van het "transversale" project is echter even nuttig voor iedereen.

Stadia van strategische planning

  1. Definieer de doelstellingen van de onderneming. De taken van het bedrijf houden verband met de langetermijnoriëntatie op een bepaald type activiteit, evenals met de overeenkomstige niche in de markt.
  2. Vorming van bedrijfseenheden. Zij zijn verantwoordelijk voor de assortimentsgroep of voor een specifieke afdeling goederen binnen de organisatie, met concentratie in een bepaalde markt en manager. Deze laatste heeft tegelijkertijd de absolute verantwoordelijkheid om alle functies in de strategie te integreren.
  3. Marketingdoelen formuleren. Elke gevormde business unit in een onderneming moet zijn eigen marketingtaken uitvoeren. In de regel worden ze zowel kwantitatief als kwalitatief bepaald.
  4. Het uitvoeren van situationele analyse. In dit stadium zijn de marketingcapaciteiten van de onderneming en de verwachte problemen waarmee het kan worden geconfronteerd, bepaald.
  5. De implementatie van tactieken omvat de uitvoering van specifieke acties voor de implementatie van het vastgestelde project.
  6. Het bijhouden van de resultaten suggereertvergelijking van geplande indicatoren met de behaalde indicatoren. De vergelijking wordt uitgevoerd voor een specifieke periode. Hiervoor worden tijdschema's, budgetten, kostenanalyse en verkoopgegevens toegepast.

Alle stadia van strategische planning inde aggregaten maken het mogelijk om de problemen die zich voordoen te verduidelijken, het bedrijf voor te bereiden op onverwachte veranderingen in de omgeving en de coördinatie van activiteiten in de onderneming te verbeteren.

  • evaluatie: