ZOEKEN

Organisatie als een object van management: de componenten en processen

Management als een proces wordt gedefinieerd door een reeks.continue, onderling samenhangende acties gericht op het vormgeven en realiseren van de doelen van de organisatie. Het heeft ook een eigen structuur, waarin enerzijds de organisatie optreedt als een bestuursorgaan - in dit geval is het een onderwerp van beheer en anderzijds wordt het management van de organisatie overwogen, - waar het onderhevig is aan management. Wat betekent het begrip 'organisatie als een object van management'?

Organisatie als een object van management
Dit concept van organisatie kaninterpreteren als een element van sociale structuur, met zijn eigen functies en methoden, waardoor invloed wordt uitgeoefend op al zijn leden en op het milieu, inclusief. Met andere woorden, een organisatie als een object van management wordt weergegeven als een gecoördineerde, sociale vereniging van mensen, die voortdurend functioneert en handelt in de richting van het bereiken van haar doelen.

Productie en economische organisatie dieneneen goed voorbeeld, omdat het systematisch en doelgericht logistieke en sociaal-natuurlijke componenten heeft gecombineerd. Bovendien kunnen dergelijke organisaties niet bestaan ​​zonder een team, waarvan de samenstelling, evenals de richting waarin het zich beweegt, duidelijk wordt gereguleerd door het management. In dit voorbeeld wordt de organisatie duidelijk weergegeven als een object van beheer en het kan worden gezien dat het object is wat het onderwerp bestuurt.

Door zijn activiteiten werkt het bedrijf voortdurend samen met buitenlanders
organisatie management proces
omgeving, vormt een open systeem. Via de kanalen van dit systeem is er een constante uitwisseling: bronnen komen van buiten en kant-en-klare producten worden geretourneerd. Tegelijkertijd vervult het proces van organisatiebeheer een toezichthoudende rol, houdt het de balans tussen deze processen en mobiliseert alle middelen voor hun implementatie. Over het algemeen stelt het management van een onderneming correlerende acties vast om de doelen te bepalen, de middelen te vormen en te exploiteren voor de uitvoering van zijn taken.

Afhankelijk van het type organisatie(educatief, openbaar, zakelijk, etc.), de grootte, het type activiteit, hiërarchieniveau, van interne functies en vele andere factoren - de inhoud en het complex van acties die worden gebruikt in het beheerproces kunnen variëren. Maar ondanks dit,
bedrijfsbeheer
elke organisatie als een object van managementbeïnvloed door vier hoofdfuncties. Deze omvatten: ten eerste, planning - bestaat uit het ontwikkelen van een actieplan en het definiëren van regulerende indicatoren; organisatie - met behulp waarvan taken worden verdeeld en interactie tussen afdelingen en hun werknemers tot stand wordt gebracht; motivatie - financiële of psychologische stimulering van uitvoerders voor de materialisatie van de geplande doelen; controle - is om de behaalde resultaten te vergelijken met de geplande resultaten.

Dus, met behulp van wetenschappelijke verantwoording, wordt bedrijfsbeheer een universeel proces om de gewenste winst te behalen.

  • evaluatie: