ZOEKEN

Managementcultuur van het hoofd: een moeilijke rol van het vlaggenschip

Het moderne leven van een leider is verzadigd enveelzijdig, moet het verschillende problemen tegelijk oplossen en tegelijkertijd overeenkomen met een hoge managementcultuur, waar in de moderne maatschappij veel vraag naar is. De cultuur van het ondernemerschap in Rusland bereikt een nieuw ontwikkelingsniveau en daarom worden managers die in staat zijn om duidelijk en effectief taken uit te voeren, hen naar het team te brengen, het werk van het bedrijf te beheren en te coördineren zeer op prijs gesteld.

De bestuurlijke managementcultuur is gebaseerd op bepaalde normen:

- wettelijke normen. Zoals alle werknemers van een onderneming, heeft een manager rechten en plichten, zijn activiteit wordt gereguleerd door regelgeving, die hij goed moet kennen en observeren.

- morele standaarden impliceren dat de meerdere niet gelijkgesteld is aan een godheid, hij moet ook moraliteit, ethiek en moraliteit hebben.

- de organisatienormen bepalen verschillende organisatorische planningsnormen die door de organisatie zijn vastgesteld, de wijze en het tijdschema van de werkzaamheden van de afdelingen en de organisatie als geheel, interne voorschriften, enz.

- economische normen zijn gebaseerd op de economische activiteiten van de organisatie.

De professionele en morele ontwikkeling van de leider, zijn officiële ethiek en de managementtradities zijn de managementcultuur van de leider, die verschillende 'subculturen' omvat:

1. Persoonlijke cultuur impliceert een vorm van communicatie met ondergeschikten, persoonlijke hygiëne, nette uitstraling, vaardigheidsniveau, etc.

2. Strikte planning van persoonlijke en werktijd. Managementcultuur is ondenkbaar zonder een duidelijke doelstelling en planning van de werkdag. Een bekwame en samengestelde manager moet tijd vinden om met personeel samen te werken, nieuwe problemen op te lossen en doelen aan te passen in verband met veranderende taken, vergaderingen met afdelingshoofden, vergaderingen, onderhandelingen, enz.

3. Vandaar de cultuur van het voeren van onderhandelingen, vergaderingen, vergaderingen, enz.

4. Cultuur van persoonlijke gesprekken met medewerkers over eventuele problemen. Het wordt vooral op prijs gesteld het vermogen te luisteren en de juiste beslissing te nemen.

5. Cultuurwerk met documenten en brieven. Het hoofd moet een duidelijke workflow in zijn organisatie vaststellen. Alle belangrijke brieven en papieren moeten worden meegedeeld aan verantwoordelijke werknemers. Alle brieven moeten tijdig worden beantwoord. Het belangrijkste is controle over de uitvoering.

6. Cultuur van welsprekendheid. Aangezien de leider de meeste tijd besteedt aan communiceren met ondergeschikten, het vermogen om op competente wijze hun gedachten te uiten en aan de gesprekspartner over te brengen, moet het basisidee voortdurend worden ontwikkeld.

7. De moderne managementcultuur omvat ook de werkplekcultuur. Het bureau van de manager moet niet voortdurend worden bezaaid met stapels papieren waarin alle belangrijke documenten zeker verloren zullen gaan. De belangrijkste huidige documenten zijn alles wat de baas op tafel zou moeten hebben. Naar het uiterlijk van de tafel heeft de bezoeker een eerste indruk van de manager. Bovendien moeten alle meubels in het kantoor van de manager nieuw zijn en moeten de bloemen een goed verzorgde en bloeiende uitstraling hebben.

Management managementcultuur het vaakstbeschouwd als stijlen van personeelsmanagement: autoritair, democratisch (of de variëteit is een coöperatieve stijl), individueel-situationeel en liberaal. Elke stijl heeft zijn voor- en nadelen. In hun pure vorm komen managementstijlen praktisch niet voor, maar alleen gemengde vormen komen voor met een overheersing van kenmerken van een van de stijlen. Het is het beste om te kiezen voor een bepaalde situatie of persoonlijke kenmerken van een ondergeschikte uw eigen managementstijl. En, in tegenstelling tot de heersende mening, hangt de keuze van stijl niet af van het geslacht van de leider, maar van zijn karakter, persoonlijke ervaring, temperament en zelfredzaamheid.

  • evaluatie: