ZOEKEN

Niveaus van management in de organisatie

Wat is de organisatie van enterprise management?Dit is een algemene ordening van het bedrijf, met vermelding van de volgorde van acties, evenals de grenzen waarbinnen activiteiten moeten worden uitgevoerd. De sociaal-economische omgeving van de onderneming is het doel van de managementorganisatie. Het omvat werknemers, arbeid, financiën en informatiebronnen.

Om het beheer van een onderneming te organiseren, moet u een aantal taken uitvoeren:

  • doelen stellen;
  • een gemeenschap van mensen creëren;
  • een organisatiestructuur vormen;
  • creëer de noodzakelijke voorwaarden.

Overweeg de belangrijkste functies die inherent zijn aan de organisatie van bedrijfsbeheer:

  • het bereiken door de onderneming van de gestelde doelen;
  • vermindering van bedrijfskosten;
  • De arbeidsverdeling, waardoor medewerkers hun taken kwalitatief beter vervullen.

Er zijn dergelijke soorten arbeidsdeling alshorizontaal en verticaal. In het eerste geval maakt het bedrijf eenheden die een aantal gespecialiseerde functies uitvoeren. Met verticale scheiding worden managementniveaus gevormd. De leiders van elk van hen zouden problemen moeten benadrukken, manieren en oplossingen moeten vinden, de verantwoordelijke personen moeten benoemen en tijd moeten uittrekken voor de taak.

De volgende managementniveaus worden onderscheiden met een duidelijk onderscheid tussen functies:

1. Lager of technisch.Het omvat managers die specifieke problemen oplossen die verband houden met de implementatie van de doelen (output, winst, enz.) En die ook rechtstreeks met de uitvoerders werken.

2. Gemiddeld, of leidinggevend niveau.Dit omvat managers die verschillende structurele afdelingen van de onderneming besturen, evenals hoofden van gerichte projecten en programma's die dienen en hulpindustrieën.

3.Hoger of institutioneel managementniveau. Dit is de administratie van de onderneming, die zich bezighoudt met het oplossen van de belangrijkste strategische taken op ondernemingsniveau (ontwikkeling, keuze van de afzetmarkt, financieel beheer, enz.).

Managementspecialisten A. Thompson en A. Strickland ontwikkelden de volgende managementtheorie voor organisaties. Volgens hun benadering zijn er dergelijke niveaus van strategisch management:

1. Bedrijfsstrategie.Het behandelt de algemene doelstellingen van de onderneming en haar gehele ruimte. Dergelijke managementniveaus vervullen de functies van het aannemen van de belangrijkste technische, productie- en economische taken. Officieel neemt de raad van bestuur beslissingen. Dit zijn topmanagers.

2. Bedrijfsstrategie. Het wordt teruggebracht tot het behalen van succes in de concurrentie op de markt van een individueel bedrijf. Op dit niveau worden de volgende taken uitgevoerd: het versterken van het concurrentievermogen, het reageren op externe veranderingen, het definiëren van een strategie voor het gedrag van de belangrijkste structurele eenheden. Het besluitvormingsorgaan op dit niveau is de raad van bestuur, het kunnen ook algemene directeuren zijn, afdelingshoofden.

3. Functionele strategie. Creëert een reeks acties om het doel in elke richting van de onderneming te bereiken. Deze managementniveaus in de organisatie bieden analyses, revisie, synthese van voorstellen door fieldmanagers, evenals acties om de doelen van deze unit te bereiken en ondersteunen de gekozen strategie. Deze niveaus omvatten middenmanagers. Beslissingen worden genomen door de afdelingshoofden.

4. Operationele strategie. Bevat specifieke strategieën voor individuele structurele eenheden van de onderneming, managementniveaus, inclusief lokale managers. Lost problemen op die specifiek zijn voor deze specifieke eenheid. De beslissingen hier worden genomen door de afdelingshoofden, functionele diensten.

  • evaluatie: