ZOEKEN

Organisatie van personeelsbeleid van de onderneming in de voorwaarden van uitvoering van het innovatieve project

Competent personeelsbeleid is een van de belangrijkstesuccesfactoren van een activiteit, des te belangrijker voor de uitvoering van een innovatief economisch project. De algemene managementtheorie is gebaseerd op de uitgangspunten dat de organisatie van het personeelsbeleid wordt bepaald door factoren:

- de externe omgeving, waaronder het regelgevingskader, de kwaliteit van het personeel en de specifieke situatie op de arbeidsmarkt;

- interne omgeving - niveau van organisatiemanagement en marketing van de onderneming, haar doelstellingen, de effectiviteit van de organisatiestructuur van het bedrijf en haar management, managementstijl en de toestand van de arbeidsomstandigheden

Het personeelsbeleid van de organisatie is een systeemdoelen, normen en regels die de belangrijkste activiteiten van het personeel bepalen om specifieke doelen van de onderneming te bereiken. Daarom beschouwen moderne ideeën over de economische efficiëntie van bedrijfsactiviteiten menselijke hulpbronnen als de kern van het gehele managementsysteem. In de regel wordt het geïmplementeerd in regelingen zoals:

- standpunt over personeelsbeleid;

- collectieve overeenkomst;

- interne regels.

Het moet worden benadrukt dat de organisatie van het personeelbeleid in een onderneming die een innovatief project implementeert, heeft belangrijke kenmerken. Innovatie zelf fungeert hier als een factor die de inhoud en richting van het personeelsbeleid in hoge mate bepaalt.

De effectiviteit van deze factor wordt ook bepaald door de verzameling externe en interne omstandigheden. Van de externe, de meest invloedrijke zijn

a) marktsituatie (vraag, marktomstandigheden, concurrenten);

b) het systeem van overheidsregulering (belastingen, uitkeringen, investeringen, kredietbeleid, deelname aan de financiering van de risicosegmenten van het innovatieproces);

c) beschikbaarheid van noodzakelijke infrastructuurinnovatieactiviteiten (informatie- en analysecentra, starterscentra, extrabudgettaire fondsen, risicobedrijven, verzekeringsmaatschappijen, personeel voor herscholingsinstellingen, enz.)

Interne omstandigheden zijn het niveau van het innovatieve potentieel van de organisatie, de materiële en technische basis, de organisatiestructuur, de ontwikkelingsstrategie en de effectieve organisatie van het personeelsbeleid.

Als een belangrijke succesfactorinnovatie, benadrukt een effectief projectmanagementsysteem. Het moet zorgen voor een hoge mate van coördinatie en controle van het werk in alle stadia van het project, de geldigheid van ramingen van materiële kosten en tijd, een systematische analyse en beschouwing van veranderingen in de externe en interne omgeving tijdens de uitvoering ervan. Gezien het gebrek aan investeringen, beperkte middelenbasis, zou het managementsysteem het hele scala aan uitgevoerde werkzaamheden moeten omvatten - van het idee van een nieuw product of proces tot de ontwerpstadia, experimentele goedkeuring tot de voorbereiding van markttests en verdere verbetering van het product of proces.

Managementactiviteiten moeten zich concentreren op de volgende taken:

a) het structureren en definiëren van interconnecties tussen de stadia van het uitgevoerde werk;

b) interactie van projectdeelnemers (auteur, partners, investeerder, manager);

c) opstellen en controleren van de planning van werkzaamheden en kostenramingen voor de uitvoering van het project;

d) het waarborgen van de kwaliteit van alle projectwerken;

e) snelle aanpassing aan veranderende omstandigheden en vereisten;

e) risicoanalyse en ontwikkeling van maatregelen om hun impact te verminderen;

g) commercialisering van een product of proces (analyse van de toekomstige markt, uitbreiding van de verkoop, overdracht van technologie, enz.).

h) de organisatie van het personeelsbeleid rekening houdend met de innovatieve ontwikkelingsrichtingen van de onderneming.

Oriëntatie om aan de behoeften van de markt te voldoenbetekent dat bij het ontwikkelen van een managementstrategie het noodzakelijk is om over te gaan tot de resultaten van octrooi- en marketingonderzoek. Analyse van buitenlandse ervaring leert dat in de meeste hightechindustrieën in de Verenigde Staten 60 tot 80% van de innovaties worden uitgevoerd als antwoord op de marktbehoeften.

Er zijn ook innovatieve ideeën bekendop initiatief van de ontwikkelaars zelf, of in reactie op de vraag naar de markt. In het eerste geval is de informatiebasis voor de ontwikkeling het octrooionderzoek, waarmee het bereikte technische wereldniveau kan worden bepaald, in het tweede - marketingonderzoek, met informatie over de motivatie en voorkeuren van de consument.

Kortom, management, als de wetenschappelijke basis voor de organisatie van het werken met personeel, wordt een factor in de succesvolle implementatie van een innovatief project.

  • evaluatie: