ZOEKEN

Methoden en functies van management in management

Management is een dynamiekhet proces uitgevoerd en geregisseerd door managers door het gebruik van verschillende technieken en methoden. Het is van de laatstgenoemden dat het systeem van beheersmethodes in beheer wordt gevormd. Goed gekozen methoden moeten helpen bij de implementatie van de effectieve werking van de beheer- en beheerde subsystemen van het management.

Managementmethoden in management kunneningedeeld volgens verschillende criteria. Dus, afhankelijk van de schaal van hun gebruik, worden systeem-, algemene en lokale managementmethoden onderscheiden. Algemene methoden kunnen worden toegepast in alle managementprocessen, systemisch - alleen in specifieke managementsystemen en lokale methoden gericht op individuele elementen van managementsystemen. Volgens een andere classificatie worden methoden verdeeld in sferen en takken van management. Deze omvatten methoden die worden gebruikt in de overheid, de handel, de industrie, het bedrijfsleven, enz.

Een belangrijke rol wordt niet alleen gespeeld door methoden, maar ook doormanagementfuncties in management. Hun uiterlijk houdt verband met de verdeling en specialisatie van arbeid, omdat alle managementprocessen van de onderneming worden uitgevoerd door middel van functionele verdeling. Elke functie zou dergelijke managementvoorwaarden moeten creëren waardoor de meest effectieve verbindingen tussen de elementen van het gecontroleerde systeem zouden worden verschaft. In het huidige stadium van ontwikkeling onderscheiden dergelijke elementaire beheersfuncties in het management zich als:

· Planning - controlefunctie,de essentie hiervan is om doelen en manieren vast te stellen om deze te bereiken. Het eindresultaat van planning moet een systeem van plannen zijn dat bestaat uit bedrijfsplannen, functionele plannen, plannen van werknemers, enz.

· Organisatie (organisatie) - een managementfunctie die een managementstructuur ontwikkelt, evenals de verdeling van bevoegdheden en verantwoordelijkheden.

· Motivatie is een managementfunctie, waarvan de essentie is om een ​​persoon te bewegen tot een activiteit met een specifieke doeloriëntatie.

· Controle is een managementfunctie die zorgt voor het bereiken van de doelen van een organisatie.

Managementfuncties in het management worden uitgevoerddoor het proces - een activiteit die een bepaalde hoeveelheid tijd en middelen vereist. Vanwege deze procesaanpak in het management, was het mogelijk om de onderlinge afhankelijkheid en onderlinge relatie van de managementfunctie te beschouwen. Het beheerproces is een opeenvolging van functies, en, meer precies, een reeks initiële acties om functies uit te voeren. Bindende processen in het management zijn het besluitvormingsproces en het communicatieproces. Onlangs bevat dit ook het proces van targeting, omdat u om een ​​activiteit te starten eerst de doelen van het functioneren moet vaststellen.

Met het communicatieproces wordt de uitwisseling bedoeldinformatie tussen een bepaald aantal mensen. Ten koste van communicatie kunnen managers de informatie krijgen die nodig is om een ​​beslissing te nemen en te vertellen over de beslissingen die genomen zijn aan de werknemers van de onderneming. Wanneer de communicatie slecht georganiseerd is, zijn beslissingen vaak verkeerd. Als we het hebben over het beslissingsproces - dan is dit de keuze voor een alternatief.

Managementfuncties in managementloodmanagers om een ​​verscheidenheid aan beslissingen te nemen. Dus, bij het plannen, moet je een doel stellen, de benodigde middelen bepalen, manieren kiezen om doelen te bereiken. Bij het organiseren moet je de structuur van productie en management uitwerken en het werk van specialisten en werknemers organiseren. Het proces van motivatie omvat de identificatie en analyse van onvervulde behoeften, de definitie van stimulerende effecten, enz. De controlefuncties impliceren het nemen van beslissingen over het gebruik van technische communicatiemiddelen, het coördineren van de activiteiten van structurele eenheden, enz.

Het management functioneert dus in het managementmoet bijdragen tot de aanpassing van de organisatiestructuur van de onderneming aan de taken die zijn toegewezen voor de uitvoering van activiteiten, evenals de selectie van werknemers voor specifiek werk, de definitie van rechten om de middelen van de organisatie te gebruiken.

  • evaluatie: