ZOEKEN

Personeel als een object van management

In de moderne wereld kan geen enkele organisatie datbestaan ​​en functioneren normaal zonder mensen te managen. Bevoegd personeel stelt de organisatie in staat om zijn taken op te lossen. Voor het opleiden van gekwalificeerd personeel is het harde werk van personeelsservicespecialisten vereist, omdat personeel als een object van management veel aandacht en een individuele aanpak vereist.

Het personeel is allemaal human resources waarmeebezit een organisatie. Human resource management is een duidelijk concept en een reeks werkmethoden voor personeelsmanagement. Personeel als een object van management is een van de vele elementen die het personeelsbeheersysteem ondersteunen. Andere elementen van personeelsmanagement: bedrijfsmiddelen, sociale infrastructuur, vormen van training, leiderschapsstijl, werkorganisatie, arbeidsreglementering, motivatie, enz.

De afdeling werk met personeel voert veel taken uit, de belangrijkste functies van de personeelsbeheerservice:

- regulering en beoordeling van werknemers;

- selectie van personeel en hulp bij de aanpassing aan de werkplek;

- vorming van personeelreserve, loopbaanplanning;

- organisatie van opleiding en personeelsontwikkeling met behulp van verschillende vormen en methoden;

- motivatie van het personeel;

- organisatie van het systeem van uitkeringen en compensatie;

- ondersteuning en wettelijke regulering van arbeidsverhoudingen;

- registratie van personeelsdocumentatie;

Afhankelijk van de grootte van de organisatieHR-professionals zullen anders zijn. Als het team van het bedrijf uit meerdere mensen bestaat, is het voldoende om slechts één HR-specialist te accepteren. De organisatiestructuur van de personeelsbeheerservice is de communicatie en samenwerking tussen afdelingen en individuele medewerkers die de taken uitvoeren om de organisatie van personeel te voorzien. Hoe sterker en natuurlijker deze verbanden tussen afdelingen, hoe beter het werk van het management met het personeel is georganiseerd, daarom is de vorming van deze links een van de prioritaire taken van de personeelsdienst.

Elke dienst voor personeelsbeheer volgthet belangrijkste doel is om de organisatie op tijdige en efficiënte manier te voorzien van gekwalificeerde specialisten Om dit doel te bereiken, lost de HR-service verschillende specifieke taken op:

  1. Analyse van de personeelsbehoeften van de organisatie;
  2. Aantrekken van externe specialisten / professionele ontwikkeling van degenen die al werken;
  3. Analyse en correctie van werknemers;
  4. Vorming en onderhoud van de bedrijfscultuur.

Vanzelfsprekend is het personeel een object van managementEr is lang over nagedacht, alleen zijn de methoden om het te beïnvloeden veranderd. Moderne personeelsbeheerdiensten zijn ontstaan ​​uit de fusie van verschillende reeds bestaande afdelingen: de personeelsafdeling, het departement voor veiligheid en arbeidsbescherming, het ministerie van arbeid en lonen, enz. Het is goed als de werknemers van de personeelsafdeling zich duidelijk bewust zijn van hun taken en functies, hun doelen strikt opvolgen, innovatieve methoden toepassen in hun werk, leren en verbeteren. Vaak brengt de fusie van afdelingen niets nieuws in de persdienst.

Bij de moderne onderneming is niet genoegaccepteren, overdragen, werknemers ontslaan en personeelsdocumentatie bijhouden. Nu is het nodig om effectieve systemen te ontwikkelen voor het stimuleren van arbeidsactiviteit, om professionele vooruitgang te beheren. En dan verschijnt het personeel als een object van management in een heel ander licht. Nieuwe afdelingen voor human resources zijn opgekomen: de ontwikkelingssector, de motivatiesector en de personeelssector. De meeste managers beginnen zich te realiseren welke kansen voor de groei en welvaart van de organisatie een vakkundige implementatie van personeelsbeleid en personeelsbeleid bieden.

  • evaluatie: